Промсвязьбанк уже взял на себя половину контрактов по гособоронзаказу, в будущем планируется довести долю до 70%. Об этом в интервью «Известиям» заявил глава Промсвязьбанка Петр Фрадков. Также он рассказал, что финансовая организация уже начала перенимать оборонные кредиты от других банков — пока переданы займы на 100 млрд рублей. ПСБ свел к минимуму — до символических 5,8% — свои валютные активы и планирует строить свою экосистему для военных.

— Госдума приняла законопроект, наделяющий Промсвязьбанк статусом опорного для оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Какой объем контрактов по гособоронзаказу (ГОЗ) и на какую сумму теперь будет передаваться ПСБ?

— ПСБ еще в 2018 году был наделен всеми полномочиями для поддержки оборонной отрасли России, повышения эффективности и прозрачности расчетов при исполнении гособоронзаказа. В данном случае новый законопроект, вносящий поправки в Федеральный закон о гособоронзаказе и уже одобренный Советом Федерации, зафиксирует статус, значимость и особую роль банка для ОПК. При этом в нем есть важные нововведения: проект позволит правительству с учетом нашего статуса определять долю ГОЗ, которую ПСБ будет обслуживать как опорный банк. Сейчас у нас более 50% от общего количества контрактов по ГОЗ. В нашем понимании эта доля постепенно должна выйти на целевой уровень — не менее 70%.

Важно, что и технически, и инфраструктурно мы готовы сопровождать эту долю оборонных заказов уже сейчас. ПСБ переструктурировал информационные системы и потоки внутри банка. Кроме того, мы полностью укомплектовали штат специалистов по работе с ОПК. Они специализируются на гособоронзаказе на всех этапах и знают, как решать возникающие вопросы, при этом квалификация сотрудников, задействованных в направлении, постоянно повышается.

Текущие показатели говорят сами за себя: более тысячи предприятий сектора уже клиенты ПСБ, а объем финансирования по льготной ставке 6,5% превышает 100 млрд рублей. Это позволяет предприятиям снижать расходы на обслуживание кредитов и направлять высвобождающиеся средства на инвестиции.

— Когда ПСБ примет портфели оборонных кредитов от других банков?

— Распоряжения правительства с перечнем активов, которые должны нам передаваться, приняты. Эта работа ведется в плановом режиме, на сегодняшний день прошло два этапа перевода сделок, идет третий. Сумма переданных кредитов составляет более 100 млрд рублей.

Мы успешно сопровождаем кредиты и смогли заработать на рынке хорошую репутацию, поэтому значительная часть нашего портфеля — это не «переводные» клиенты, а вновь заведенные в банк.

— ПСБ уже два года работает как оборонный банк, и на протяжении всего этого периода правительство давало ему различные послабления на случай возможных санкций. Не считаете ли вы, что в итоге ПСБ занимает монопольное положение на рынке?

— Никаких специальных преференций у ПСБ нет. Санкционная повестка актуальна для многих банков, компаний, предприятий и государственных органов. И риск введения санкций, их последствия — всё это стало для нас дополнительной и, конечно, нетривиальной задачей, которую приходится решать участникам рынка. Мы с ней справились успешно, и это позволяет нашим клиентам быть уверенными в сохранности своего капитала. В любом случае с уверенностью можем говорить, что санкции не будут для банка неожиданностью — мы готовы к любому сценарию.

При этом я бы не стал говорить о монополизации. При размещении гособоронзаказа возможен выбор уполномоченного банка. А военнослужащие как физические лица могут обслуживаться в любом удобном им банке, который больше подходит для их целей и задач. На самом деле мы работаем в очень конкурентной среде, и ПСБ активно развивает этот сегмент, предлагая комфортные условия по зарплатным проектам военнослужащим, а также по военной ипотеке.

— Можно и так сказать. Доля валютных активов на нашем балансе очень небольшая. Мы планомерно, еще с прошлого года, сокращали валютную составляющую — как по активам, так и по пассивам. В результате этой работы по итогам 2019-го удалось уменьшить долю валютных активов до 5,8%, пассивов — до 4,3%. Так что банк полностью отвечает задачам, стоящим перед экономикой и ведущими компаниями по девалютизации.

— Связь-банк на днях вошел в состав ПСБ, сколько времени займет процедура объединения банков?

— Где-то до полугода. По итогам интеграции ПСБ нарастит объемы бизнеса, капитальную базу, количество активных клиентов и расширит региональное присутствие. Это будет сигналом рынку о том, что ПСБ — серьезный крупный игрок, нацеленный на быстрый рост и увеличение объёмов бизнеса.

— Бренд «Связь-банк» исчезнет?

— Мы говорим об интеграции Связь-банка под наш бренд. Докапитализация Связь-банка уже не требуется, все работы были проведены и решения приняты таким образом, чтобы дополнительные ресурсы не требовались.

— Промсвязьбанк подавал иски в Арбитражный суд Москвы к своим бывшим совладельцам, братьям Алексею и Дмитрию Ананьевым. Удалось ли взыскать средства?

— Это не быстрый процесс, тем более что мы рассчитываем вернуть максимальную сумму, а судебные иски были поданы как в России, так и за рубежом. Всё-таки определенными действиями отдельных уполномоченных лиц банку был нанесен существенный ущерб, который потом вылился в необходимость проведения санации и докапитализации за счет средств государства. Так что сейчас ведутся стандартные судебные процедуры.

Иск на 282 млрд рублей еще рассматривается в суде. Иск на 70 млрд рублей суд удовлетворил, и решение вступило в законную силу. В настоящее время банк приводит его в исполнение в иностранных юрисдикциях.

— Сегодня на банковском рынке очень модно слово «экосистема». Планируете ли вы строить свою?

— Мы исходим из того, что экосистема должна выстраиваться от потребностей клиента. Будь то консультационные, юридические, образовательные или финансовые услуги. Мы пытаемся услышать мнение клиентов, формируя группу проектов, которые могут дополнить набор традиционных сервисов для достижения целей нашей аудитории, регулярно проводим исследования.

Среди тех сервисов, которые еще не вполне развиты, но на которые уже предъявляется повышенный спрос, мы видим образовательные и консультационные услуги в части развития предпринимательской инициативы. Также важна тема обеспечения личной и материальной безопасности граждан и членов их семей.

Мы видим возможность занять здесь определенную нишу и уже осуществляем некоторые проекты. В частности, при поддержке Минобороны совместно с ВШЭ мы реализуем программу по обучению предпринимательству жен военнослужащих и военных пенсионеров. Участники программ обладают колоссальной энергией и желанием развивать свое дело, перепрофилироваться и показать свои лучшие результаты, они очень ответственны. Одним словом, готовы проявлять себя с самой лучшей стороны. К этой идее есть большой интерес, и мы намерены развивать ее и далее с целью насыщения нашей экономической системы новыми кадровыми ресурсами и предпринимательскими инициативами.

У нас есть видение экосистемы для предприятий ОПК — она должна способствовать выпуску гражданской продукции. Здесь мы готовы развивать комплекс консультационных услуг по формированию лидерства на гражданских рынках, оказывать помощь в построении планов финансово-хозяйственной деятельности с учетом курса на диверсификацию. У банка накоплена немалая отраслевая экспертиза, и, уверен, наш опыт будет полезен клиентам. При этом отмечу, что такая экосистема будет развивать не просто предприятия ОПК, но и российскую экономику в целом — за счет улучшения финансового состояния в целом, усиления их конкурентоспособности на мировых рынках, создания новых рабочих мест в современных высокотехнологичных индустриях.