Как укрепить бизнес в условиях пандемии: история в компании «Витекс».

Узнайте, как компании «Витекс» удалось расшириться и укрепится даже в тяжёлой обстановке экономического кризиса, вызванного эпидемией коронавируса.

Пандемия и глобальный карантин создали ряд проблем в экономике страны. Предприятия оказались под угрозой остановки.
Многие вынужденно сократили штат или отправили сотрудников в отпуска. Часть компаний уменьшила режим рабочего времени, и ввел запрет на приём граждан. Некоторые фирмы перешли на дистанционный труд, И так далее.

Приостановка деятельности компаний повлекла за собой отсутствие прибыли. Не было новых контрактов и договоров, а действующие были расторгнуты.

В такой ситуации невозможно было сохранить объёмы производства. Произошёл спад. По мнению экспертов, в период с апреля по июнь 2020 года потери экономики составили 18%, а доходы населения «просели» на 17%. Значительно снизился оборот денежных средств, упал курс национальной валюты. Потери в большинстве предприятий составляли от 5 до 25%. Снижение экспорта из-за закрытия границ приводило к нарушениям в поставках сырья, материалов, оборудования. Последовал сбой производственных цепочек.

Шанс выжить был только у тех, кто экстренно перестраивал процессы в новых условиях.

Причины успеха группы компаний «Витекс».

Коронавирусная инфекция быстро распространялась, люди заражались контактным и воздушно-капельным путём. Использование средств индивидуальной защиты стало важнейшим способом сохранения здоровья.

Производство СИЗ превратилось в выгодную нишу. Спрос в этой сфере опережал предложение. Появилось множество неопытных игроков: покупателей, импортеров, дистрибьюторов. Перекупщики выигрывали тендер по цене, но не производили товар сами. Они пытались купить дешевле у других поставщиков, и зачастую ничего не находили. В итоге контракты не выполнялись, а медицинские организации оставались без средств защиты.

Нужна была хорошая швейная фабрика, которая могла быстро перепрофилировать своё производство. В феврале группа компаний «Витекс» получила первый заказ на изготовление масок.

Но, чтобы удержаться в этой конкурентной нише, важно было создавать сложную продукцию, которую мало кто может предложить на рынке. Для этого компания «Витекс» закупила дорогостоящее оборудование, что позволило делать комбинезоны с герметизацией швов. Такая одежда снижала риск инфицирования медработников и была крайне необходима в лечебных учреждениях.

Росла потребность в качественных СИЗ, и группа компаний «Витекс» ускоряла производство, выходя на государственный уровень поставок. Для такой закупки важно было иметь продукцию на складе: чтобы на следующий день она уехала по больницам, обеспечила персонал, а машины скорой помощи вышли на маршрут. Компания поставляла необходимые объёмы в срок, и зарекомендовала себя надёжным поставщиком.

Вследствие увеличения закупок возникла необходимость в расширении производства. Часто звучал вопрос: «А перчатки ещё можете?» Тогда было решено создать отдельное подразделение, компанию «Витекс плюс» по производству перчаток. Это помогло закрыть потребности лечебных учреждений в СИЗ и бесперебойно осуществлять комплексные поставки.

Сейчас группа компаний «Витекс» — лидер по производству средств индивидуальной защиты в России. Они смогли быстро адаптироваться на рынке и показали востребованность в новых реалиях.